人才理念：

1）建立人才激励机制（zhì），使人能尽其（qí）才。企业（yè）参与市场竞（jìng）争，要生（shēng）存，要发（fā）展，离不开稳定的（de）人才队伍（wǔ），因此在人才（cái）的使用上，要建立一整套“事（shì）业（yè）留人，感情留（liú）人，政策留（liú）人”的用（yòng）人奖惩机制。公（gōng）司要尽力解（jiě）决他（tā）们的（de）后顾（gù）之（zhī）忧，生活上多（duō）关心他们，为他们营造一个尊重、和谐、进取（qǔ）的环境，让他们（men）去发挥、去创造；让员工参与（yǔ）到企业管理中（zhōng）去，充分发挥员工的聪（cōng）明才智，调动积极性，实行自我管理；敞开渠道，鼓励员工为（wéi）公司的发展献（xiàn）计（jì）献策，只（zhī）要有（yǒu）利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经（jīng）济（jì）效益，按贡献大小给予不同（tóng）的奖励（lì）。使（shǐ）每个（gè）员（yuán）工产生一种归属感和成（chéng）就感（gǎn）,充分（fèn）发挥（huī）自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发（fā）挥才干的地方，同时也是他们（men）提（tí）升才干的地方。做到公司与员工（gōng）在利（lì）益（yì）上的双赢。
2）鼓励学习，不断提高（gāo）。随着建筑市场各种管理法规的不断完善，对（duì）人才的要（yào）求（qiú）越来越（yuè）高，公（gōng）司（sī）要建（jiàn）立（lì）奖励（lì）制（zhì）度，鼓励员工积极学习，考取适合公司（sī）发展的各种（zhǒng）执（zhí）业资格。为赢（yíng）得市场（chǎng）做好人才储备（bèi）。
3）待公司新招聘的人（rén）员到岗（gǎng）后，公司要制（zhì）定措施，定编定岗。在工作（zuò）中鼓励竞争，对于公司内部少量文化程度低、专（zhuān）业不（bú）对口（kǒu）、出工不出力的人员，调离（lí）现有管理岗（gǎng）位（wèi），充实到生产一线。
通过以上措施，可以完（wán）成储备公司专业人才队伍的战略目（mù）标。并形成一批经（jīng）营管理业（yè）务精湛的水利水（shuǐ）电相关专业人才力量，使企业形成一（yī）种积（jī）极向上、尊重知识、尊重（chóng）人才的良好氛围（wéi），有利于优秀人才（cái）的健（jiàn）康成长。